Руководителям

Основной проблемой руководителя любого уровня является вопрос о соответствии занимаемой должности не с точки зрения общепринятых человеческих ценностей, а от его истинного предназначения: руководитель он или исполнитель. Никто не спорит о том, что руководитель должен быть мало-мальски специалистом в своей области, но даже высококлассный специалист, наделенный властью, автоматически не наделяется способностями руководителя (организация и руководство людьми). Со временем этому конечно можно научиться и добиться значительных результатов, но это уже будет насилие над своим призванием, своим предназначением.

При психоэнергетическом диагностировании (определении предназначения, задатков, способностей человека, заложенных при рождении) в свете данной проблемы, наиболее интересным для нас являются призвание и уровень полномочий. Неважно, что человек о себе думает, или какой он себе создал имидж, но если у него «на роду написано», что он исполнитель, то он никогда не сможет быть настоящим руководителем, не говоря уже о творце-созидателе. Но даже если он по призванию руководитель, необходимо знать до какого уровня распространяются его полномочия (энергетическое обеспечение). Если его полномочия заканчиваются на уровне семьи, то он никогда не сможет с пользой для дела руководить фирмой и, тем более, районом или областью (в принципе, конечно сможет, «если партия прикажет», но какой ценой?)

Итак, общепринято, что руководитель – человек наделенный властью, соответственно, и ответственностью. Руководители, как известно, бывают состоявшиеся или «никакие». Состоявшиеся - это такие руководители, которыми довольны и вышестоящая инстанция и подчиненные, которые «сами живут и другим жить дают». Они как бы есть, и их как бы нет. Все работает, вроде бы, само собой, как в хорошо отлаженном механизме. Соответственно, у них самих - нормальная жизнь и здоровые дети.
«Никакие» - те, кто «сам не живет и другим не дает». Нас интересуют, собственно говоря, именно такие руководители.

Однако, мы не будем рассматривать ситуацию, когда руководитель относится к категории «Провокатор» - Сущности, создающей конфликтные ситуации, которая словом, действием, даже молчанием или одним своим присутствием заставляет «генерить» подчиненных. Такие руководители объясняют это нерадивостью подчиненных, но на самом деле в момент возбуждения люди «выплескивают», сами того не подозревая, большое количество жизненной энергии. А если учесть, что у большинства таких руководителей неблагополучные семьи, и им больше негде взять дополнительной энергетической подпитки кроме как на работе, то вывод напрашивается сам собой. В такой ситуации никакие советы не помогут.

Если вы не относитесь к такой категории руководителей, тогда самое главное для вас - расстановка приоритетов, т.е. понимание: вы для работы или работа для вас? Что это значит? В первом случае это означает, что вас, как индивидуума, практически, не существует. Работа стала смыслом и целью вашей жизни. Вы решаете производственные проблемы везде: на работе, дома, лежа в постели, в машине. Кстати, отдыхать вы тоже не умеете, да на это и нет времени. Про таких людей говорят: «трудоголик», но это далеко не так. Руководитель, в принципе, не может быть «трудоголиком», если только он не бригадир или мастер, непосредственно участвующий в производственном процессе, в противном случае - он просто убегает от семейных и прочих проблем, «прикрываясь» работой.

Если вы относитесь к своей работе как к смыслу и главной цели жизни вместо того, чтобы относиться к ней, как к средству существования, и такое положение вещей всех устраивает (и вас, и вашу семью, и подчиненных), значит вас вполне хватает на все. Вы на своем месте и выполняете свое предназначение. Если вас это все очень «напрягает», то необходимо разобраться в том, чего вы больше всего при этом боитесь:
- потерять это место;
- ухудшения отношений с вышестоящим начальством;
- ухудшения отношений с подчиненными;
- будущего;
- новых проблем;
- отношения своей семьи;
- потерять свое лицо;
- не оправдать доверие.
Если большинство страхов присутствует, то, следовательно, у вас чистейший воды «Синдром усталости» и вам жизненно необходим отдых, полный «отключ» от работы.

Если же вы на самом деле ничего не боитесь, то на следующем этапе разбора вы должны совершенно искренне признаться себе в том, что вы хотите получить лично для себя от вашей работы:
- уверенность в завтрашнем дне;
- улучшение материального благосостояния своей семьи;
- сделать задел на будущее;
- повышение в должности;
- интересен сам процесс;
- способ реализации свои способностей;
- способ реализации своих идей;
- удовлетворение самолюбия и тщеславия;
- обеспечить спокойную старость;
- ничего, «идет, как идет».

Самое главное - не спешите с ответом, а попробуйте спокойно разобраться в этой ситуации. Это потом будет работа, план, подчиненные, а сейчас главное - это вы. Если исходить из этой концепции, то попробуйте уяснить некоторые истины.

1. Изменить человека практически невозможно. Воспринимать его необходимо таким, какой он есть, и работать придется с тем «материалом», что есть, разумно используя его в интересах дела (бесполезно требовать понимания и искать сочувствия у подчиненных, тем более что вы им не отец, а они вам не жена).

2. Следует четко соблюдать субординацию. На работе - только производственные отношения (явно выраженные симпатии и антипатии - мина замедленного действия).

3. Сформулировав задачу, убедитесь в правильности восприятия и понимания ее подчиненными (перенос ответственности на подчиненного).

4. В случае необходимости принятия решения, не отвечать сразу же ни «да», ни «нет». Следует ответить, примерно, следующее: «Очень интересная мысль. С вашего позволения, я подумаю» (необходимо выдержать паузу). Прежде всего, это проявление уважения и, главное, - энергетическое обеспечение вашего решения за счет противоположной стороны в процессе ожидания ответа.

Весь смысл ранее сказанного заключается в том, чтобы вы поступали так, как необходимо вам. Уверенность в правильности принятого решения - это уже половина дела.

И важно понимать: вы имеете тот коллектив, который заслуживаете как руководитель.