Исполнителям

Для начала давайте разберемся, в чем различие между исполнителем и руководителем. Помимо оклада, это, наверное, еще наличие прав и степень ответственности. В принципе, любой руководитель является исполнителем перед вышестоящей инстанцией, но дело в том, что ни один настоящий руководитель никогда не станет хорошим исполнителем. Он обязательно будет ставить под сомнение распоряжения начальства. Просто так устроено. Исполнителем необходимо родиться. Если даже его поставить руководителем, он все равно будет «в рот смотреть» вышестоящему начальству. В народе о таких людях говорят: «дурак с инициативой».

Вот несколько советов исполнителям как наиболее ущемленной категории:

1. Никогда не спорьте с начальником. Даже если он не прав, он все равно прав. В этой ситуации необходимо следующее:
- в вежливой форме попросить его еще раз повторить распоряжение (в письменной или в устной форме, в зависимости от обстоятельств), т.е. дать ему шанс еще раз осмыслить разумность своего распоряжения и полностью перенести на него ответственность за выполнение этого распоряжения. Не переживайте, если начальник не несет ответственность за свои слова, ваше дело сказать: «Есть» - и приступить к исполнению, но перед этим, про себя, необходимо произнести - «на Вашу ответственность». Это только по социуму он безответственен, но на Высших пространствах все обстоит несколько иначе. Там свои «законы» справедливости. Если только он не «Провокатор», то такая несправедливость для него обязательно будет иметь плохие последствия (его удача, собственное здоровье или здоровье членов его семьи).

2. Если распоряжения руководства вызывают у вас раздражение и внутреннюю неприязнь, то проблема, прежде всего, в вас. Либо у вас завышен уровень притязаний (я заслуживаю большего, а имею минимум), и вам, рано или поздно, грозит неврастения, либо вам и без того плохо («энергетическая обезвоженность» и «Синдром усталости»). И чем больше вы хотите доказать свою значимость (желание «выслужиться», чтобы на вас, наконец-то, обратили внимание и повысили), тем меньше шансов добиться этого. Пашут на тех, кто пашет. Но беда заключается в том, что если по какой-то причине вы не будете также «выкладываться», то если не уволят вас, то уж наверняка проявят недовольство вами.

3. Обязательно имейте свою «козырную карту» в запасе. Т.е. «запасной вариант» работы, куда вы сможете уйти в случае необходимости. Это позволит вам:
- чувствовать себя более комфортно и уверенно;
- быть внутренне более независимым от производственных интриг;
- изменит отношение к вам начальства (ездят только на тех, кому деваться некуда);
Главное, что вы освободите себя для решения своих личных проблем (семья, жена, дети, хобби и т.п.).

4. В случае конфликта с начальством, главное - успокоиться и ничего сразу же не предпринимать. Попробуйте отбросить эмоции и рассмотреть данный инцидент с такой позиции: что вы теряете в случае обострения ситуации:
- будете уволены;
- пострадаете материально и на сколько;
- попадете в разряд «не любимчиков»;
- пострадает ваше самолюбие;
- «разговоров не оберетесь».

Если вас душит обида: «Да как он смеет... Какое он имеет право так говорить...», - значит, вы ничего не понимаете, и вам следует, прежде всего, остыть. Попробуйте допустить, что, если с вами так поступают, значит, вы того заслуживаете (налицо ваша незащищенность).

Не ищите поддержки и защиты у окружающих. Даже если они не позлорадствуют и не осудят вас, то уж наверняка ничем не помогут. Не следует раздувать костер. И ваша попытка «сохранить лицо», доказывая обратное, кроме нервного истощения ни к чему не приведет, если только это не делается вами специально (на уровне подсознания) для того, чтобы вызвать сочувствие у окружающих и, таким образом, энергетически подпитаться, решив свои проблемы за их счет.

Если вы действительно разберетесь, в чем лично вы не правы, то обязательно ситуация изменится в лучшую сторону. Произойдут еще какие-то события, которые переключат общественное мнение на что-то другое (сработает метод интерференции, когда последующие события «притупляют» предыдущие).

И, пожалуй, самое главное - вы имеете то руководство, какое заслуживаете. Но вся проблема заключается в том, что для вас рабочий коллектив стал семьей, со всеми вытекающими отсюда последствиями.